Cultura organizacional.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

1.- ¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?

Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa

2.-¿CUALES SON LOS TIPOS DE CULTURA?

Cultura organizacional fuerte

Las culturas fuertes se caracterizan porque sus valores son firmes, coherentes y aceptados por todos los integrantes de la misma.

Cultura organizacional débil

Es un tipo de cultura presente en organizaciones en las cuales no existe una identificación con los valores empresariales, y esto puede deberse a múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales o monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores que limita la autonomía del empleado.

 

3.-¿CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura empresarial tiene ciertas características que son claves para lograr un impacto positivo tanto en las relaciones humanas como en la proyección de la organización. Depende de cada empresa aplicarlas o ajustarlas según su visión. Estas son algunas características esenciales:

Tolerancia al riesgo

Se refiere al grado de libertad que tienen los empleados para tomar decisiones arriesgadas.

Proactividad

Se refiere al grado de independencia que tienen los individuos para tomar decisiones por sí mismos dentro de la organización.

Identidad

Se refiere no solo a la imagen de la empresa (identidad gráfica, logo, colores distintivos, etc), sino también al grado de coherencia. Mientras más coherente sea la identidad, será más perdurable en el tiempo.

Cultura compartida

Se refiere a los valores, creencias y conductas que son compartidos por los miembros de la organización.

Modelo comunicacional

Implica una jerarquía en cuanto a funciones y procesos en las comunicaciones internas de la empresa.

Control

Una característica para validar la fluidez de los procesos en las organizaciones es el grado de supervisión directa de los empleados. Generalmente, a mayor grado o número de supervisores, los procesos son menos fluidos.

Incentivos

La cultura empresarial debe contemplar la existencia o no de un sistema de incentivos, así como también los criterios con los cuales los empleados podrán disfrutar de los mismos: productividad, antigüedad, etc.

 

4.- EXPLICA LAS FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Artefactos y comportamientos

Se refiere a los elementos materiales y a los códigos formales e informales relacionados con el ámbito de trabajo: decoración, mobiliario, uniformes, mitos sobre el origen o los dueños de la empresa, chistes internos, etc.

Supuestos inconscientes

Se refiere a las creencias que son adquiridas en relación a la empresa y que se manifiestan de forma inconsciente en forma de comportamientos que se dan por sentado, porque se considera que forman parte de la esencia de la empresa.

Por ejemplo, adoptar una forma de vestir o de hablar en el trabajo porque se asume que de esa forma se están respetando los códigos no escritos de la empresa, aunque no exista una petición formal para hacerlo.

Valores propuestos

Se refiere a los valores que identifican a la empresa de manera explícita y formal. Generalmente, estos valores están descritos en la visión de la empresa, en un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje o soporte que está al alcance de todos los empleados.

 

5.- MEDIANTE UN CUADRO SINÓPTICO EXPLICA LAS DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.- ¿CUALES SON LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Son los artefactos, la tecnología, los símbolos y los valores.

7.- ¿POR QUE DIFIEREN LAS CULTURAS EN LAS EMPRESAS?

Por la falta de compromiso que se tiene tanto por parte de las personas con mayor jerarquía como los empleados debido a que tratan o quieren de manejar un esquema o bajo una forma muy diferente lo cual hace que se pierda esta cultura en la empresa.

8.- DA CINCO EJEMPLOS DE UNA CULTURA FUERTE Y CINCO EJEMPLOS DE UNA CULTURA DEBIL.

Ejemplos de cultura fuerte podrías ser.

Bimbo, Coca-cola, samsumg, Telcel, Apple.

Cultura débil.

Cinemex, Cinépolis, Telmex, bodega Aurrera, jarrito

9.- ¿POR QUE SE DICE QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES LA MEDULA DE LA ORGANIZACIÓN?

Por que la forma en la que se desarrolla y se ve reflejada la cultura organizacional en los trabajadores, se observa en los resultados, en la forma de trabajo y en las relaciones que tienen los empleados debido a que es una base muy importante para ellos lo cual hace funcionar a ale empresa.

10.-QUIEN DEFINE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA?

La cultura organizacional en una empresa principalmente lo definen los dueños de la empresa y los empleados son aquellos encargados de poder definirla.

11.- SI TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL, POR QUE NO TODAS INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO Y ACCIONES DE LOS EMPLEADOS.

Por de que depende principalmente de la forma en la cual se desempeña este rol en la empresa y también los empleados que clase de valores tiene debido a que cada uno de ellos pueden tener otra cultura que choque con la de la organización.